剛過完年，所（suǒ）有紙箱廠（chǎng）基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出（chū）疑惑：

為什麽湖南紙（zhǐ）箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底和什（shí）麽（me）東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並（bìng）不難找：
紙箱（xiāng）廠的利（lì）潤，和許多原因都有關係。但高利潤的紙箱（xiāng）廠都有（yǒu）一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方改變自己：控製生產成本、控製管（guǎn）理過程中（zhōng）產生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是（shì）采購、送（sòng）貨、對（duì）賬的過程…… 所有的工作（zuò）步驟，都非（fēi）常容易出錯，然後導致（zhì）生產成本增加，利（lì）潤也（yě）相應減少。
原因分析
為什麽（me）我的生產成本高
1錄（lù）單速度慢，拖（tuō）累效率
大部分紙箱廠（chǎng）在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總（zǒng）的來說也“夠用”了。可是（shì）隨（suí）著規模的擴大、訂（dìng）單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處（chù）逐漸顯示出來：浪費時（shí）間、容易（yì）出（chū）錯、效率也低、重複下（xià）單反複記錄，造（zào）成時（shí）間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送（sòng）貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的（de）對賬單，字比較（jiào）難認（rèn），一旦出（chū）錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易（yì）弄丟，別說管理（lǐ）了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部（bù）分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時（shí）間花在這裏，浪費大量人力（lì）成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間（jiān），用來維護客戶關係或拓展紙（zhǐ）箱業務。