剛過（guò）完（wán）年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬（zhàng）工作。回顧（gù）過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒（méi）有（yǒu）賺到和自己預（yù）期相（xiàng）符合的錢？廠裏的（de）“利潤”到（dào）底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但高（gāo）利潤的紙箱廠都有一個（gè）共同點，它們能在容易（yì）被大家忽略的地方改變自己：控製生產成本（běn）、控製管（guǎn）理過程中產（chǎn）生的成（chéng）本。不少紙箱（xiāng）廠在生產（chǎn）經營過（guò）程（chéng）中，會發（fā）現自己（jǐ）做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對（duì）賬的過程…… 所有的工（gōng）作步驟，都非常（cháng）容易出錯，然後（hòu）導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因分析
為什麽我的（de）生產（chǎn）成本高
1錄（lù）單速度慢，拖累效率
大部分紙箱（xiāng）廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂（dìng）單數量越來（lái）越多之後，“手寫訂單”的（de）壞處逐漸（jiàn）顯（xiǎn）示出來：浪費（fèi）時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複下單反複記錄（lù），造（zào）成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一（yī）旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要（yào）找到都（dōu）難。每次處理送貨（huò）單的問題（tí），就頭疼（téng）。
3對賬麻煩，收賬（zhàng）困難
大部分老板（bǎn）月底都在埋（mái）頭加班算賬，好幾天時間花在這裏（lǐ），浪（làng）費大量人（rén）力成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維（wéi）護客戶關係或（huò）拓展紙箱業務。