湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多（duō）餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候，紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就（jiù）是由於瓦線沒（méi）有（yǒu）控製好生產數量（liàng），如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機（jī）隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長期堆放（fàng）在半成品區域。還（hái）有一種就是客戶下單（dān）後，紙板生（shēng）產出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會（huì）造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方（fāng），那麽www.91视频.com如何來控製和（hé）利用呢？
　　紙箱廠（chǎng）需要整理出這些多（duō）餘的紙板數量規格，製作成清單，定期（qī）交給計劃部（bù）門，由計劃部門（mén）進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後麵多（duō）餘的紙板（bǎn）有（yǒu）100張，訂（dìng）單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位（wèi）置及數量。這樣就能消（xiāo）化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認是否要做，如果明確短期不生產，這（zhè）類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多（duō）做。一可以通過生管係統和設備改進，保證（zhèng）紙板生產數量的準確性（xìng），二是對現場人員進（jìn）行考核管理，防止多做（zuò）。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做（zuò）2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以（yǐ）多製品是生產（chǎn）損耗管理的重點之一。