剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什（shí）麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有（yǒu）賺到和自己預期相符合的（de）錢？廠裏的“利潤”到（dào）底和什麽東西有關，如何才（cái）能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙（zhǐ）箱（xiāng）廠的利潤，和許多原因都有關係。但高利潤的紙箱廠都有一個共同（tóng）點，它們能在（zài）容易被大家忽略的地方改變（biàn）自己：控製生產成本、控製管理過程中（zhōng）產生的（de）成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現（xiàn）自己做得“手（shǒu）忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還（hái）是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因分（fèn）析
為什（shí）麽我（wǒ）的生產成本高
1錄單速（sù）度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的（de）擴大（dà）、訂單數量越來越多之後，“手寫（xiě）訂單”的壞處逐（zhú）漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成時（shí）間成本的浪（làng）費！這時候，手寫這條路明顯行（háng）不通了（le）。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩（fán）。而且，時間稍微久一點，還容（róng）易弄丟，別說管理了，想要找到都（dōu）難。每次處理送貨單的問題，就（jiù）頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都（dōu）在埋（mái）頭加（jiā）班算賬，好幾天（tiān）時間花在這裏，浪費（fèi）大量人力成本。如果可以（yǐ）輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。