剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成（chéng）了對賬工（gōng）作。回（huí）顧過去的（de）一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為（wéi）什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利（lì）潤”到底和什麽東西（xī）有（yǒu）關，如何才能（néng）提升“利潤”？
答案（àn）其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許（xǔ）多原因都有關係。但高利潤的紙（zhǐ）箱廠都有一個共同點，它們能在容易（yì）被大（dà）家忽略的（de）地方改變自己：控製生產成（chéng）本、控製管理（lǐ）過程（chéng）中產（chǎn）生（shēng）的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自（zì）己（jǐ）做得“手忙腳亂”。不管是對（duì）訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然（rán）後導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因分（fèn）析
為（wéi）什麽我的生產成本高
1錄單速度慢（màn），拖累效（xiào）率
大部分紙箱（xiāng）廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說（shuō）也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處逐（zhú）漸（jiàn）顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記（jì）錄，造成時間（jiān）成本的（de）浪費！這時候，手寫這條路明顯（xiǎn）行不通了。
2送（sòng）貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字（zì）比較難（nán）認（rèn），一旦（dàn）出錯（cuò），重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄（nòng）丟（diū），別說管理了，想要找到都難。每次處理送（sòng）貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大（dà）部分老板月底都在埋頭（tóu）加班算賬（zhàng），好幾天（tiān）時間花在這裏，浪費大量人力成本。如（rú）果可以輕（qīng）鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。