剛（gāng）過完年，所有紙箱廠基本（běn）都已（yǐ）經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻（què）沒有賺到和（hé）自己預期相符合的錢？廠裏的“利（lì）潤”到底（dǐ）和（hé）什（shí）麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的（de）利潤，和（hé）許多原因都有關係。但高利潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽（hū）略的地方改變自己：控製生產成本、控製管理過程中產生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會（huì）發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對（duì）訂單的管理，還是采購、送貨、對賬（zhàng）的過程…… 所有的工作步驟（zhòu），都非常容易出錯，然後導致生產成本增加（jiā），利潤也相應減少。
原因分析
為什麽我（wǒ）的生產成本（běn）高
1錄單速度慢（màn），拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂（dìng）單之（zhī）後，會直接手（shǒu）寫記錄，總（zǒng）的來（lái）說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大（dà）、訂單數量越來越多之（zhī）後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複（fù）下單反複記錄，造（zào）成（chéng）時間成本的浪（làng）費！這時候，手寫這條路（lù）明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦（dàn）出錯，重複（fù）核對太麻煩（fán）。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到（dào）都難。每次處理送（sòng）貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬（zhàng）困難
大（dà）部分（fèn）老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量人力成（chéng）本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的（de）時間，用來維護客戶關（guān）係或拓展紙箱業務。