湖南紙（zhǐ）箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠（chǎng）在月度盤點的時候，紙板（bǎn）半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由（yóu）於瓦線沒有控製好（hǎo）生產（chǎn）數量，如訂單是1000個，瓦線生（shēng）產人員生（shēng）產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還（hái）有餘下的100個沒有生產（chǎn），就長期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙（zhǐ）板生產出來，但是（shì）客戶又（yòu）取消（xiāo）訂單，導致紙板長（zhǎng）期存放在半成品庫。
　　長期（qī）積累就會造成半成品（pǐn）庫（kù）混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如（rú）何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理出這些多餘的（de）紙板數量（liàng）規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進行（háng）核實消耗（hào），如某產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂（dìng）單就下瓦線900張，下（xià）個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和（hé）客戶確認是否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等（děng）等。
　　其次是控製源頭（tóu），就是不讓產品多做。一可以通過生管係統和設備改進，保證紙（zhǐ）板生（shēng）產數量的準確性，二是對現場人員進行考核管（guǎn）理（lǐ），防止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製（zhì）品是生產損耗管理的重（chóng）點之（zhī）一。