湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產（chǎn）工廠在月度盤點的時候，紙板半（bàn）成品區域總是會有（yǒu）很多（duō）多餘的紙板，也就是由於（yú）瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板（bǎn），印刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長（zhǎng）期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產出來（lái），但是客戶又取消訂單，導（dǎo）致紙板長期存（cún）放在半成品庫。
　　長期積累（lèi）就會造成半成（chéng）品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地（dì）方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理出這些多餘的紙板數量規格，製（zhì）作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進（jìn）行（háng）核實消耗，如某產品需要製作1000張（zhāng），後麵多餘的紙板有100張（zhāng），訂單就下瓦線900張，下個印刷機為（wéi）1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下（xià）單取消的紙板，需要和客戶確（què）認是否要做，如果明確短期不生產，這（zhè）類紙（zhǐ）板就要轉用於其他產品，如隔板或（huò）改尺寸做小箱子等等。
　　其次是（shì）控製源頭，就是（shì）不讓產品多做。一可（kě）以通過生管係統和（hé）設備改（gǎi）進，保證紙板（bǎn）生產數量（liàng）的準確性，二（èr）是對現場人員進行考核管（guǎn）理，防止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張（zhāng），那麽www.91视频.com的生產損耗就會（huì）增加1%左右，所（suǒ）以多製品（pǐn）是（shì）生（shēng）產損耗管理的重點之一。