湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如（rú）何處理（lǐ）？
　　各個（gè）生產工廠在月度盤點的時候，紙板半（bàn）成品區域（yù）總是會有很多多餘的紙板，也就是由（yóu）於瓦線沒有控製（zhì）好生產數量，如訂單是1000個（gè），瓦線生產人員生（shēng）產出1100個紙板，印刷（shuā）機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產出來，但是（shì）客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占（zhàn）地方，那麽www.91视频.com如何來控（kòng）製和利（lì）用呢？
　　紙箱（xiāng）廠需要整理出這些（xiē）多餘的紙板數量規格，製作成清單，定（dìng）期交給計劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製作（zuò）1000張（zhāng），後麵多餘的紙板有（yǒu）100張（zhāng），訂單就下瓦線900張，下個（gè）印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一（yī）部分的多製紙（zhǐ）板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認是否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品（pǐn），如隔板或改尺寸做（zuò）小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產（chǎn）品多做。一可以（yǐ）通過（guò）生管係統和設備改進，保證紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進（jìn）行考核管理，防（fáng）止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那（nà）麽www.91视频.com（men）的生產（chǎn）損耗就會（huì）增（zēng）加1%左右，所以多製（zhì）品是生產損耗管理的重點之一。