剛過完年，所（suǒ）有（yǒu）紙箱廠基本都已（yǐ）經完（wán）成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為（wéi）什（shí）麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相（xiàng）符合的錢？廠裏（lǐ）的“利潤”到底和什麽（me）東西有（yǒu）關，如何（hé）才能提升“利潤”？
答案其實並（bìng）不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係（xì）。但高利潤的紙箱廠（chǎng）都（dōu）有一個共同點，它們能（néng）在容易被大（dà）家忽略（luè）的地方改變自己：控製生（shēng）產成本、控製管理過程中產生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產（chǎn）成本（běn）增加，利潤也相應減（jiǎn）少。
原因（yīn）分析
為什麽（me）我的生產成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收（shōu）到訂單之（zhī）後，會直接手寫記錄，總的來說（shuō）也“夠（gòu）用（yòng）”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來（lái）：浪費時間、容易（yì）出錯（cuò）、效率也低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來（lái）就頭疼
手寫的對賬（zhàng）單，字比較難認（rèn），一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處（chù）理（lǐ）送貨單（dān）的問題，就頭疼。
3對（duì）賬麻（má）煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭（tóu）加班（bān）算賬，好（hǎo）幾天時間（jiān）花在這裏，浪費大量（liàng）人力成本。如果可以輕（qīng）鬆（sōng）對賬，就可以（yǐ）拿出更多（duō）的時間，用來維護客戶關（guān）係或拓展紙箱業（yè）務（wù）。