湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如何處理？
　　各個生（shēng）產工廠在月度盤點的時候，紙（zhǐ）板半成品區域總是會有很多（duō）多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有控（kòng）製好生（shēng）產數量，如（rú）訂單是1000個（gè），瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有（yǒu）生產，就長期（qī）堆放（fàng）在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產（chǎn）出來，但是客戶又取消（xiāo）訂單，導致紙板長期存放在（zài）半成（chéng）品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板（bǎn）丟了（le）又可惜，放著又占（zhàn）地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理出這些多餘的紙板數量規格，製作成清（qīng）單（dān），定期交給計劃部門，由計劃部（bù）門進行核實消耗（hào），如（rú）某產品需要（yào）製作（zuò）1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂（dìng）單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說（shuō）明多餘的（de）紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶（hù）確認是否要做，如果明（míng）確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱（xiāng）子等等。
　　其次是控製（zhì）源頭（tóu），就是不讓產品多做。一可以通過（guò）生管係統和設（shè）備改進，保證（zhèng）紙板生產數量的準確（què）性，二是對現（xiàn）場人員進行考核管理，防止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗（hào）就會增（zēng）加1%左右，所以多（duō）製品是生產損耗管理的重點之（zhī）一。