剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對（duì）賬工作。回顧（gù）過去的一年，很多紙箱廠老板發出（chū）疑惑：

為什麽湖南（nán）紙箱廠從頭（tóu）忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利（lì）潤”到底和什麽東西（xī）有關，如何才能提升“利（lì）潤”？
答案其實並不難找（zhǎo）：
紙箱廠的利潤，和（hé）許（xǔ）多原因都有關係。但高（gāo）利潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大（dà）家（jiā）忽略的地方改變自己（jǐ）：控製生產成本、控製管理（lǐ）過程中產生的成本。不少紙箱廠在生產（chǎn）經營過程中，會發現自己做得“手忙（máng）腳亂”。不管是對訂單的管理（lǐ），還是采購（gòu）、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都（dōu）非常容易出錯，然後（hòu）導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原（yuán）因分析
為什麽我的生產成本高
1錄單速度慢（màn），拖累效率
大（dà）部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接（jiē）手寫記（jì）錄（lù），總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂（dìng）單數量越來越多之（zhī）後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記錄（lù），造（zào）成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字（zì）比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩（fán）。而且，時間稍微（wēi）久一點，還（hái）容易弄丟，別說管（guǎn）理了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼（téng）。
3對賬麻煩（fán），收賬困難
大部分老板月底都在埋（mái）頭加班（bān）算（suàn）賬，好幾天時間花在這裏，浪（làng）費（fèi）大量人力成本。如果可以（yǐ）輕鬆對賬（zhàng），就可（kě）以拿出更（gèng）多的時間，用來維（wéi）護客（kè）戶關（guān）係或拓展紙箱業務。