湖南紙箱廠告訴你紙板半成（chéng）品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤（pán）點的時候，紙板半成品區（qū）域（yù）總是（shì）會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦（wǎ）線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員（yuán）生（shēng）產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有（yǒu）餘下的100個沒有生產，就長期堆放（fàng）在半（bàn）成（chéng）品區域。還有一種就是客（kè）戶下單後，紙板生產出來，但是客戶又取消（xiāo）訂單，導致（zhì）紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著（zhe）又占地方，那麽www.91视频.com如何來控製（zhì）和利（lì）用呢？
　　紙箱廠需要整理出這些（xiē）多餘的紙板數量規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門（mén）進行核實（shí）消耗，如某（mǒu）產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就（jiù）下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單（dān）上（shàng）說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分（fèn）的多製紙板。如果客戶下（xià）單取消的紙板，需（xū）要和客戶確認是否要做，如果明確短期不（bú）生產（chǎn），這類紙板就要轉用（yòng）於其他產品，如隔板（bǎn）或改（gǎi）尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是（shì）不讓產品多做。一（yī）可以通過生管係統和設備改進，保證紙板生產數量的準確（què）性，二是對現場人（rén）員進行（háng）考核管理，防止多做。
　　多（duō）製產品是增加生產損耗的重（chóng）點，如每單都多（duō）做（zuò）2張（zhāng），那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損（sǔn）耗管理的重點之（zhī）一。