剛過完年，所有紙箱廠（chǎng）基（jī）本都已經完成了對賬工作。回（huí）顧過去的一年，很多紙箱（xiāng）廠老板發出疑（yí）惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭（tóu）忙到尾，卻沒（méi）有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的（de）“利（lì）潤”到底和什麽東西有關，如何才（cái）能（néng）提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但（dàn）高利潤的紙箱（xiāng）廠都有（yǒu）一個共（gòng）同（tóng）點，它們（men）能在容易被（bèi）大家忽略的地方改變自己（jǐ）：控（kòng）製生產成本、控製管理過（guò）程中產生的（de）成本。不少（shǎo）紙箱廠在生產經營過程（chéng）中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管（guǎn）是（shì）對訂單的管理（lǐ），還是采購、送貨、對賬的過程（chéng）…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯（cuò），然後導致生產成本增加，利（lì）潤也相應減少。
原因分析
為什麽我的生產成本高
1錄（lù）單（dān）速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單（dān）之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫（xiě）訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複下單反（fǎn）複（fù）記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯（xiǎn）行不通（tōng）了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對（duì）賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微（wēi）久（jiǔ）一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難（nán）。每次處（chù）理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困（kùn）難
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量（liàng）人力成本。如（rú）果可以輕鬆對賬，就可（kě）以拿出（chū）更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。